Всем привет! Пропала из соц сетей на неопределенный срок. А жизнь кипит и столько всего происходит, что нет времени всем этим поделится.
Сегодня расскажу об одном из интересных событий, где мне удалось поучаствовать в организации – это бизнес «Встреча с Михаилом Федоренко». Возможно вы слышали о нем, он вел курс «Самолет» в Бизнес Молодости. Но еще он консультирует и тренирует команды топовых компаний России.
Как вы знаете у меня всегда на все есть свое мнение!
Какие интересные мысли я для себя вынесла и применила по теме встречи «Технология создания стратегии»?
В целом все принципы, что услышала на встрече базируются на классическом менеджменте, о чем неоднократно слышала в Высшей Школе Экономике 10 лет назад. Просто себе напомнила, что важно это:
Планирование - Деланье – Контроль- Анализ.
В части работы с командой:
Рекомендация спикера – при подборе команды важна оценка профессиональных и личностных качеств, исходя из ценностей.
Но вот в чем здесь парадокс. Этот совет дается, вообще не понимая его глубины. Почему я так говорю, просто потому что:
1. не все люди определяют точно свои ценности, часто это бывает неосознанно и люди действуют в рамках убеждений,
2. люди не всегда понимают какие убеждения скрыты под ценностями и что для них значит ценность.
А именно это идет в основу ощущений и действий на основе ценностей.
И не в обиду спикера, но нельзя людей шаблонизировать чтобы всем подходили параметры ценности, что для себя описала компания в лице директора или директора по персоналу. В общем все это конечно подлежит сомнению, когда люди с классическим менеджерским подходом пытаются вплести психологию, при этом не всегда отвечая на поставленный вопрос.
Итак, выводы. Я после встречи вспомнила, что стоит для себя определять цель и отвечать на вопрос зачем и куда это нас приведет. Сверяться с целью и делать корректировки. А еще важно не мнение о то что и как нужно делать, а тесты гипотез чтобы получить результат.
